ベンチャー企業社長の闘い：山本直人の社長ブログ

今年のゴールデンウィークは３０日を休むと７連休。

連休中は、ホームページのアクセス自体もだいぶ減るので、更新作業も少ないだろうということで、３０日を社員研修の日にして営業をお休みさせていただく事になりました。

今月から下期が始まっているので、上期の営業状況の報告や下期の営業戦略についての情報共有。
また、基本的な知識の共有など、今、いろいろと研修プランを検討しています。

最近スタッフさんと仕事をしていて、面白いのは、僕が教えたことを新しく入ってきた人に忠実に教えようとするスタッフさんが増えてきて、改めて組織運営上の教育の大切さを感じます。

教育そのものは、文化の継承に近いのではないかと・・・

ひるがえると、日本と言う組織を維持するための教育システムどうなのでしょうか？
ゆとり教育の影響か、挨拶もろくにできない仕事ができない若者が増えていると聞きます。

もう一度、教育の大切さと仕組みをどうやって作るかを考え直す時ではないかと感じます。

三菱を作った岩崎弥太郎も、社是という教育で仲間を育て、自分の死後、三菱が世界の海運・貿易会社になる礎を築いたのですから・・・


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